青岛西海岸新区思迈外国语培训学校

Helen读「瞬间 | 老师,我想你

2026-11-04

同事吧“瞬间”栏目里,许多老师记录下了课堂中原生态的时刻。我会阅读这些瞬间,并与老师们对话,希望借由这些真实的片段,让老师和家长看见孩子、反思教学、理解成长。

需要说明的是,这些瞬间里有老师,也有孩子。出于保护孩子隐私的需要,我隐去了老师和孩子的名字。因为我相信,这些瞬间不是孤立的事件——它们发生在某一间教室,却可能出现在无数间教室;它们属于某一个孩子,却也属于这一代孩子。把它们分享出来,是为了让这些瞬间拥有更普遍的意义和价值。

教育不在远方,它就在这些被记录、被看见的瞬间里。

——Helen


Jerry升入思迈优学课程,进入思迈优学校区。妈妈给李楠老师发来信息,

“老师,我想你。”

李楠老师看着消息,湿了眼眶。

她记得,刚开始学习时,Jerry常常注意力不集中,容易游离在课堂之外。课间,他还会跑去摸隔壁水族馆里的鱼。

孩子着实可爱,但也让老师费心。

他的进步,是一点一点发生的。当Jerry开始能回答课堂问题,李老师及时给予肯定;当他的表现又出现反复,老师和妈妈继续沟通,一起寻找适合他的办法。妈妈认真配合学习任务,也把孩子在学校的表现、自己对教育的想法分享给老师。李楠老师则把自己学到的方法带进课堂帮助Jerry,也分享给家长。在一次次交流中,她们慢慢成为了彼此关心、互相支持的伙伴。

Jerry在这样的陪伴中逐渐进步,单元考试甚至拿到过满分。但李老师记得的,还有进步背后的那些反复:有时刚刚看见变化,下一次又需要重新提醒、重新引导。理解一个孩子,找到适合他的学习方式,需要时间,也需要老师和家长共同坚持。

后来,Jerry完成了《神奇安迪》A10阶段的学习,提前进入中学课程。新的老师、新的课程、新的校区,一段新的学习旅程开始了。毕业典礼上,看着孩子们穿上学士服,笑着拍照,李老师满心期待:这些陪伴了许久的孩子,要去迎接更高一级的挑战了。

直到收到妈妈发来的消息,她才再次感受到,向前走的孩子,也会惦念身后的那段时光。

“老师,我想你。”

这句话里,有孩子对熟悉课堂的留恋,也有一段长期相处留下的感情。

读到这个瞬间,我想的,不是李老师做了什么特别的事。她做的,恰恰是教育中最朴素的事:看见一个孩子,理解他的反复,不因他的游离而放弃,不因他的进步而止步,在他慢的时候有耐心,在他快的时候有期待。

但正是这种朴素,让我更加确信一件事:爱,是教育的先决条件。

我们选拔老师,首先看的,正是——心里有没有爱。

这爱不是技术,无法通过教育培训培训出来。我们可以培训一个老师如何写教案、如何设计互动、如何做课堂管理,但我们培训不了一个人“看见别人”的能力。没有爱,孩子坐在你面前,你也看不见他。更不用说照见他的存在,回应他的需要,在他反复的时候仍然相信他。

我也见过另一种老师。他们盯着孩子某些确定性的进步,给予技术性的鼓励和肯定,每句话都正确,每个动作都规范。可你总觉得少了点什么。少了什么?少了那种“我看见了你这孩子本身”的温度。他们无法理解思迈课程中的爱到底是什么——

思迈幼儿英语,是用多元智能理解孩子的不同,看见每个孩子以不同方式的聪明,并支持每个孩子以自己的方式成长。这是爱。

思迈神奇安迪,是让孩子在英语习得中获得心智成长,让他们的社会认知、执行功能、情绪认知得到发展。这是爱。

思迈新课标核心素养课,是关心青春期孩子的心理状态,给予这个时期孩子特别需要的人文素养,教会他们跨学科思考、跨文化沟通,教会他们如何学习、如何反思自己的学习方法,而非单纯教语言。这也是爱。

每个阶段,我们都用最难的方式开发课程,用最复杂的方式帮助孩子搭建输入和输出的正确学习路径。课堂内外的大型表演、演讲、戏剧、各类英语比赛、节日活动、英语文化节……所有这些的根基,都是爱。

而这爱,不是手段,不是为了招生。招生和发展,只是结果而已。

像李楠老师这样,让孩子在离别后发自内心地说出“老师,我想你”——这是老师对孩子的真爱。这样的老师,和我们的教育理念匹配,和课程理念匹配。思迈的平台,永远对这样的老师有耐心,支持他们专业成长,给他们时间,给他们空间,给他们信任。

相反,一个心中没有爱的老师,哪怕技术再好,也无法在思迈的课堂上真正立足。因为我们的课程不是流水线,我们的课堂不是答题器,我们的孩子不是产品。一个看不见孩子的老师,站在思迈的教室里,会和我们所有的课程逻辑产生排异——他教不了多元智能,因为他只看见“聪明”和“不聪明”;他做不了心智成长,因为他只关心“对了”和“错了”;他给不了人文素养,因为他自己都不曾被人文滋养过。

所以,我们选拔老师,标准必须是:心中有爱,眼里有人。

而一个校区的管理团队——校长和教学负责人——必须是老师的老师。我不相信,一个心中无爱、眼中无人的人,拿什么去滋养和甄别对的老师?他自己都不曾被人文滋养过,又怎能辨别另一个老师眼里是否有孩子?

爱是底色。有和没有,关联着无数决策与选择。在这些关键决策中,一个校区的人文风格就呈现出来了——上下级如何互动,老师们之间如何互动,和孩子如何互动,和家长如何沟通。一个校区是温暖的还是冰冷的,是彼此支撑的还是彼此消耗的,不取决于墙上贴了什么标语,而取决于站在管理位置上的人,心里有没有爱。

专业可以培养,技术可以训练,但爱不能。爱是根,专业是枝叶。根扎得深,枝叶自然会长出来。根若是空的,再漂亮的枝叶也活不久。我们要做的,是让每一个校区,都成为这样的地方——让有爱的老师被看见、被珍惜、被支持。一个校区可以换装修、换设备,介入平台,导入管理系统,但如果站在讲台上的那个人心里没有孩子,一切换汤不换药。首当其冲,如果站在管理位置上的那个人心里没有爱,整个校区的风气就会悄悄走样——不是一夜之间,而是一次次决策、一次次对话、一次次沉默中,慢慢形成的。

思迈25年,我们珍贵的资产是:一套代表爱的课程体系,一个个用爱来设计的校区,更有一位位像李楠老师这样的老师。

一个进入青春期的孩子,

可在离别之后这样对老师表白:

“老师,我想你”。

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